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Breno
MOTIVACIÓN 3.0
David Fischman
El mundo empresarial está muy acostumbrado a premiar a sus ejecutivos con incentivos para motivarlos e influir en sus conductas. Pero muchas veces son los mismos incentivos los que destruyen la motivación y el compromiso.
Los investigadores Lepper y Greene [1] hicieron un estudio con niños en edad preescolar que normalmente se quedaban pintando en los recreos. A un grupo se le dijo que si pintaba, recibiría un premio. A otro grupo no se le dijo nada. Luego de dos semanas, la mayoría de los niños que recibió un premio, dejó de pintar en el recreo. Los que no recibieron nada, siguieron pintando por diversión. El premio había destruido su motivación intrínseca (es decir, su compromiso, interés y satisfacción inherente al realizar una tarea particular). Este tipo de estudio se replicó decenas de veces y se obtuvo resultados similares.
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